三星曾经是中国智能手机市场的老大，早在2013年三星在中国市场份额高达20%，但从2013年到2015年，三星在中国销量连年下滑，分别下降18%、16%和15%，如今其出货量仅相当于3%的市场份额，完全可以说三星丢城失地、节节败退，甚至一蹶不振。

更有赛诺数据显示，2017年上半年，三星手机在中国线下市场销量直线下滑65.8%，仅为447.6万台，每个月平均出货仅约74.6万台，只相当于OPPO的近1/9（线下市场），华为的近1/8，苹果的近1/5。同一机构提供的数据显示，三星在中国的用户品牌忠诚度已经跌至12%，甚至落后于乐视。

这些数据和迹象表明，国际上很红的三星，根本排不进中国市场第二阵营，就连第三阵营都有些勉强，区别对待的Note 7让国人失去信心之后，Galaxy S8依然无法救场。关键是，糟糕的状况仍在持续恶化，三星用户的忠诚度不断流失。那么，三星不去寻求解决这些现状的办法吗？

事实上，三星早已意识到问题所在，并于今年5月份为中国区进行了换帅，任命权桂贤为三星中国大中华区总裁，并开启了一场浩大的组织革新，以提振中国市场，重塑其在消费电子领域的竞争力。权桂贤为大胆承认了三星在中国的确遭遇到了困难，同时坦诚三星在本土化方面相当滞后。

权桂贤解读的并没有错。虽然三星的产品和技术明明显强过本土厂商很多，但在中国智能手机消费群体分层明显，华为、OPPO、vivo和小米抓住了本土消费者特定的痛点，并且越来越高端了。相反，三星结构性失衡，与联想、酷派、TCL、中兴这些厂商在国内手机市场所面临的困局差不多，短期内很难看到复苏的希望。